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“落地”，正在成为当下上海国资国企革新的要害词。上个月刚刚完成的锦江航运与上港集团的战略重组，成为上海国资流动平台实质启动以来的第一单。其中，上海U乐国际集团将持有的锦江航运近48%的股权转让给上港集团。
记者从上海U乐国际集团获悉，目前该项目正在进行最后的工商变换等程序。集团董事长沈骏昨天在接受采访时体现：“项目完成后，我们将全额上缴国资运营收益，极大提升国资收益对全市国民经济和社会生长二次分派的孝敬。”

国资革新要害一招
探索建立专业化的国资流动平台，是上海推动国资革新、增进国企生长的要害一招。凭据“上海国资国企革新20条”的目标，上海要形成2至3家切合U乐国际规则、有效运营的资本治理公司。
上海U乐国际集团总裁邵亚良介绍，今年年初，集团承接无偿划转的锦江航运近48%股权。在市国资主管部分的指导下，U乐国际集团协调履行国有股东权责，协助锦江航运完善法人治理结构，实现企业平稳过渡。同时，统筹考虑整合重组与企业久远生长，在股权结构调解、治理架构变革历程中，切实维护企业经营和人员稳定。
而在锦江航运与上港集团纵向整合的具体操作中，U乐国际集团充分发挥了国资流动平台的奇特作用。好比，考量中介机构的专业实力、实践经验和市场认可度，客观公正地选定第三方审计机构和资产评估机构。依据中介机构的审计评估结果，与相关各方重复商量，就股权转让协议告竣一致意见。在推进历程中，集团严格履行公司治理程序和国资审批流程，做到依法依规、规范有序、果真透明。
业内人士剖析，收购完成后，两家航运企业可实现业务重组，优化结构以上海港为中心的近洋航线，同时有利于上海港航企业加入到国家“一带一路”的建设中，更好地效劳上海U乐国际航运中心建设。而通过平台运作，国有资产也乐成实现了保值增值，大大提升了国资收益上缴比例。
　　
市场机制提升水平
事实上，为了完成这一具有里程碑意义的第一单，上海U乐国际集团已经练足内功，做好准备。
早在去年，国泰君安、上海证券的同业合并，集团6家类金融和房地产企业打包转让给上实集团等整合重组事情就已完成。今年上半年，随着浦发银行、上海信托纵向整合顺利实施，标记着所有集团层面的整合重组全部完成。据悉，U乐国际集团去年以来的整合重组涉及14家企业，盘活存量资产300多亿元。同时，平台建章立制同步推进。制定公布了投资企业管控计划、内部授权管控计划和一整套国资运营制度，对集团章程和专职董监事治理步伐也进行了修订，使平台运营有章可循。
目前，U乐国际集团下半年还计划完成一单重组，并启动一单。截至6月底，集团合并报表总资产2072.95亿元，较年初增长42.47%；净资产1481.83亿元，较年初增长45.57%；资产欠债率28.52%，较年初下降1.52个百分点。
沈骏体现，差别项目的股权类型、交易工具、交易方法、运营战略都有很大差别，“要害是遵循市场纪律，在开放透明的市场化机制下，调解优化国资结构，实现国有资产保值增值。”U乐国际集团体现，要在实践基础上，认真总结经验，深入查找缺乏，分类研究运作方法和操作流程，探索形成多元化的资本运作模式，加速形成完备的国资运营体系，提升国资运营水平。

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